作者：南宫28NG相信品牌力量
时间：2025-04-23
为进一步提升全体干部的有效相同能力、系统思考能力 ，培养“以原则为中心 ，以品德为基础”的思维方式 ，资助全体干部更好的认识自己、革新自己。2025年3月 ，南宫28NG相信品牌力量公司组织开展了年度民主生活会 ，通过批评与自我批评 ，推动管理干部在人际相同能力、领导力、团队协作等方面的全面提升 ，取得了良好成效。
一、创新形式 ，三级联动 ，营造开放坦诚的交流气氛
本次民主生活会接纳“三级联动”模式 ，笼罩二级公司、事业部及总公司 ，确保各级管理干部全员加入�；嵋橐栽沧捞致坌问娇� ，由各单元卖力人带头 ，人力资源引导 ，营造了平等、开放的相同环境。
会前 ，人力资源部精心设计了涵盖企业文化核心价值观、高效能人士的七个习惯、领导力、管理相同、干部履职等维度的自评表 ，资助干部精准聚焦革新偏向�；嵋橹� ，各人坦诚剖析自身不足 ，虚心接受同事建议 ，并制定切实可行的革新计划 ，到达了积极向上的相同效果。
二、直面问题 ，深度反思 ，推动管理能力全面提升
通过民主生活会的深入交流 ，管理干部们不仅增进了相互理解 ，更在多个要害领域告竣共识：
●企业文化践行：干部们高度认同公司“高效能、高质量、高尺度、以客户为中心”的核心价值观 ，但在“高尺度、高质量”执行层面仍需连续强化。
●时间管理优化：多数干部反思在“要事第一”方面存在不足 ，容易被琐事牵制 ，未来将更聚焦战略优先级任务。
●团队管理革新：部门干部意识到“批评多、赞赏少”的问题 ，允许加强正向激励 ，提升团队凝聚力。
●心智模式突破：针对“习惯性防卫”现象 ，干部们体现将更开放地接纳差异意见 ，减少辩解 ，增强协作思维。
三、结果落地 ，长效提升 ，打造学习型组织新标杆
与上一年度相比 ，本年度管理干部在人际相同能力的提升方面体现的尤为显著。许多干部在“减少批评”上体现突出 ，能够更好地控制情绪、换位思考、加强倾听。凭据最新民主评议数据显示 ，干部们的相同改善也获得了团队的广泛认可。此外 ，本年度公司将在牢固现有结果基础上 ，重点推进“以原则为中心的领导模式”的学习与实践 ，实现管理效能全面升级。
本次民主生活会不仅是一次深刻的自我检视 ，更是一次团队凝聚力的升华。未来 ，南宫28NG相信品牌力量将连续加强管理干部综合素质培养 ，推动干队伍伍能力升级 ，为企业高质量生长注入更强动力！
